Ремонт квартиры

В начале следующего года начинаем ремонт. В связи с этим решила собирать в одном месте весь процесс, чтобы не забыть детали и не потерять важные ссылки.

Сейчас этап брейнсторминга и сбора информации для вдохновения.

Черпаю идеи тут:
http://www.inmyroom.ru/

Потом идет конечно же Pinterest:
http://www.pinterest.com/olensa/interiors/

Очень нравится акцент на пол в этом дизайне)
bath

О финансовых аспектах взаимоотношений партнеров по бизнесу

90% крахов партнерств в бизнесе случаются из-за отсутствия четких договоренностей «на берегу» о разделении обязательств и ответственности. Когда в бизнесе появляются деньги (или не появляются) срабатывают механизм саморазрушения, заложенный на старте.
Как минимизировать финансовые конфликты? Необходим «брачный бизнес контракт».
Читайте на backoffice.com.ua.

Компетенции: мобилизация ресурсов

Управление кадрами и ресурсами в соответствии с целями организации; активное ведение переговоров, обеспечение доступа к ресурсам за пределами своей непосредственной области ответственности, когда это необходимо.

Ключевые действия

Приоритезация - определяет более важные и менее важные мероприятия в соответствии с целями организации.

Разрабатывает и ищет альтернативы - Формирует и побуждает других генерировать варианты решения проблемы и использовать имеющиеся ресурсы; оценивает / выбирает альтернативы с учетом бизнес-приоритетов, имеющихся ресурсов, а также наличие дополнительных ресурсов.

Распределение ресурсов - определяет приоритеты и использует ресурсы в соответствии с целями организации; ведет переговоры и получает доступ к дополнительным ресурсам (в том числе находящихся за пределами непосредственного контроля), когда необходимо для критически важных задач.

Действия, не соответствующие компетенции

Не в состоянии координировать расписание и деятельность с другими - не удается координировать расписание и деятельность с другими рабочими подразделениями, в результате чего являются конфликты графиках работы, чрезмерные усилия, и отсутствие заинтересованности стейкхолдеров.

Не в состоянии воспользоваться имеющимися ресурсами - слишком сильно полагается на те же ресурсов или не использует ресурсы, делая слишком много самостоятельно.

Обещает больше, чем может сделать - попытки сделать слишком много, в результате чего пропускает крайние сроки, не выполняет обязательства, разрушает отношения и теряет время.

Устанавливает неправильные приоритеты – действия не согласуются с целями организации.

Делать больше, чем необходимо

Разрабатывает сложные планы простых заданий - создает планы, которые слишком сложны даже для простых заданий; путает людей с больших количеством  деталей настолько, что они не в состоянии следовать плану.

Подчеркивает важность планов и эффективности за счет отношений - слишком погружен в приоритезацию, планирование, администрирование ресурсов, не принимая во внимание окружающих и нанося урон отношениям.

Сопротивляктся необходимости изменения приоритетов, планов или графиков - не удается адаптироваться при изменении приоритетов, планов или графиков; упускает возможности, теряет спонтанность и творчество, и пренебрегает срочными вопросами.

Сапожник без сапог или личный бизнес кейс

Долго ездила на работу на машине. Важна была практика вождения (всего 2.5 года за рулем), ну и понтовая статусность, че уж.

И тут я применила простую экономику:

1. Топливо:
    Расход бензина 10л на 100 км в городе
    Расстояние до работы- 8 км (16км в оба конца)
    Цена бензина 11 грн за литр

    Итого затраты только на топливо без учета износа машины- 17.6 гривен.
    Жетон на метро 2 гривны, итого 4 гривны туда и обратно.

2. Время:
    На машине 40 минут в среднем против гарантированых 25 минут на метро. Не стоит забывать о непредсказуемых пробках. Однажды в первый снегопад я ехала домой 2.5 часа. 8 километров.

3. В метро я читаю, наконец-то я нашла время для чтения. Иначе было сложно найти это время. Стопка книг в очереди постепенно уменьшается.

Единственный минус- толкучка в метро случается регулярно.

Итого: успешный аудит, чистый профит и вселенский дзен.

Арт-менеджмент- продолжение

Как превратить Национальную оперу в доходный бизнес

Советы бывшего руководителя балетной труппы театра Дениса Матвиенко

http://forbes.ua/opinions/1356893-kak-prevratit-nacionalnuyu-operu-v-dohodnyj-biznes

Этой статье я рукоплещу стоя!

Видимо что-то витает в воздухе, поскольку этот текст в точности совпадает с моими мыслями о качественном управлении в театральной сфере. Денис знает кухню изнутри и у него есть опыт работы на мировых площадках.

Сталкиваясь с нашими ретроградами в государственных органах, абсолютно понятно, почему его выжили из театра.
Инновации и эффективность для них последний приоритет.

И не нужно говорить, что это ж люди искусства, бла-бла-бла...

Как танцор с плохой техникой быстро оказывается у травматолога и на операционном столе, так и  театр с плохим управлением оказывается на задворках культурной жизни.

БАЛЬЗАМ РАЗОЧАРОВАНИЯ

За прошедшую неделю я трижды разочаровалась в людях. В связи с этим я вспомнила об отрывке из книги "Ночной поезд на Лиссабон"  Паскаля Мерсье, он стоит того, чтобы опубликовать его полностью.
   O BÁLSAMO DA DESILUSÃO — БАЛЬЗАМ РАЗОЧАРОВАНИЯ

   Read more...Collapse )
Tags:

Менеджер vs творческий человек

Раду Поклитару остается в Украине, но за собой оставляет "приоткрытую дверь"

Еще с момента "объявления" о закрытии театра в июне, у меня не сходятся дебет с кредитом.

 Во-первых, в нашей стране полагаться на государство - это сразу путь к провалу. Если вдруг помощь получишь, это скорее сюрприз, удача или просто совпадение. И не факт, что за эту помощь не попросят что-то взамен.

Я уважаю Раду, он сделал нечто особенное, создав Киев Модерн балет.

Но мне эта тема представляется в другом свете, это проблема управления:


  • Почему вдруг государство должно помогать, присваивать статусы, платить зарплаты?

  • Спонсор ушел достаточно давно, это же тоже не новость?

  • На спектаклях балета всегда аншлаг, почему не поднять стоимость билетов? Это элементарный закон спроса и предложения.

  • Почему не искать другие способы финансирования, например крауд фандинг. У балета много поклонников. Не все и всегда могут посещать спектакли, но могут поддержать, нажав на сайте кнопку donate, которой нет.

  • YouTube канал: это тоже инструмент, на котором можно заработать. Но его нет. Например, канал СТБ уже зарабатывает на показах программ. Video on demand быстро растущий сегмент.

Это просто несколько идей.
Театр, это тоже хозяйство, и его надо держать в порядке.

И главное, наверное, не забывать, что театр работает для зрителя, и с ним надо общаться, а не с государством.

Contemporary dance in Australia

Кажется это самая современная постановка в танце, увиденная за последний год. Современная в смысле "созвучная времени". Перед этим похожее впечатление произвели постановки Australian Dance Theater. Видимо в Австралии развивается какое-то особое направление в современном танце.

Chunky Move

Tags: